«Кредит брать бессмысленно»
Александр Даванков узнал, как работает московская типография
Почему предприниматели отказываются от господдержки, как восемь сотрудников заменили большой коллектив и что мешает небольшим производствам обновлять оборудование? Александр Даванков побывал в московской типографии «Википринт» и поговорил с её руководителем Владимиром Кавинским в рамках проекта «Московская смена».
Во втором выпуске «Московской смены» депутат Московской городской Думы Александр Даванков отправился на настоящее производство: в типографию, которая специализируется на изготовлении картонной упаковки.
Её руководитель рассказал, как небольшое семейное предприятие прошло путь от печати листовок и буклетов до производства упаковки для российских брендов, почему современное оборудование приходится заменять подержанным и что мешает предпринимателям развиваться.
Ради этого пришлось продать часть старого оборудования и приобрести специализированные машины для вырубки и склейки коробок.
Сегодня среди основных клиентов типографии — российские производители и предприниматели, продающие товары на маркетплейсах под собственными брендами.
Сегодня среди основных клиентов типографии — российские производители и предприниматели, продающие товары на маркетплейсах под собственными брендами.
Здесь изготавливают упаковку для автомобильных фильтров, подарочные коробки, упаковку для кондитерских изделий и другую продукцию.
«Миллионные тиражи — это скорее история больших комбинатов. А мы сильны на тиражах от пяти до ста тысяч экземпляров», — объясняет предприниматель.
Именно в этом сегменте небольшая типография может конкурировать с крупными производствами: выполнять заказы разных компаний, быстро перенастраивать оборудование и работать с индивидуальным дизайном.
«Миллионные тиражи — это скорее история больших комбинатов. А мы сильны на тиражах от пяти до ста тысяч экземпляров», — объясняет предприниматель.
Именно в этом сегменте небольшая типография может конкурировать с крупными производствами: выполнять заказы разных компаний, быстро перенастраивать оборудование и работать с индивидуальным дизайном.
Восемь сотрудников вместо тридцати
Один из самых интересных результатов модернизации — изменение производительности труда.
Раньше в типографии работали 20–30 человек, а значительная часть операций выполнялась вручную.
Например, один сотрудник мог собрать около 500 коробок за день. Пять человек — примерно 2500.
После приобретения автоматизированного оборудования производительность выросла многократно.
«Сейчас мы можем делать семь, восемь, десять тысяч коробок в час», — рассказывает совладелец.
При этом сегодня на предприятии работают всего восемь человек.
Автоматизация позволила сократить объём ручного труда и увеличить выпуск продукции. Но дальнейшее развитие требует новых вложений, а с этим у небольших производств возникают серьёзные сложности.
Раньше в типографии работали 20–30 человек, а значительная часть операций выполнялась вручную.
Например, один сотрудник мог собрать около 500 коробок за день. Пять человек — примерно 2500.
После приобретения автоматизированного оборудования производительность выросла многократно.
«Сейчас мы можем делать семь, восемь, десять тысяч коробок в час», — рассказывает совладелец.
При этом сегодня на предприятии работают всего восемь человек.
Автоматизация позволила сократить объём ручного труда и увеличить выпуск продукции. Но дальнейшее развитие требует новых вложений, а с этим у небольших производств возникают серьёзные сложности.
Станок за пять миллионов или подержанный за миллион?
Главная проблема, о которой предприниматель рассказал Александру Даванкову, — высокая стоимость кредитов.
Для повышения производительности типографии необходимо регулярно обновлять оборудование. Однако современные станки стоят миллионы рублей, а покупка в кредит при действующих ставках часто оказывается экономически невыгодной.
Предприниматель привёл конкретный пример.
Новый станок из Китая обошёлся бы примерно в пять миллионов рублей. Вместо него удалось приобрести подержанное оборудование за миллион, установить дополнительные электронные датчики и продолжить работу.
«Современная китайская машина была бы производительнее. Но покупать её на кредитные деньги сейчас бессмысленно. Она себя не окупит», — объясняет он.
Раньше предприятие активно пользовалось лизингом. Первую серьёзную машину предприниматель приобрёл, взяв кредит на первоначальный взнос, а затем за несколько лет полностью рассчитался.
Сегодня повторить такую схему значительно сложнее.
По словам владельца, при обсуждавшихся ставках порядка 21–22% годовых предприятие предпочитает ремонтировать старое оборудование и покупать технику за собственные средства.
При этом предприниматель отмечает, что китайские производители предлагают оборудование существенно дешевле европейских аналогов.
Например, машину для изготовления подарочных коробок итальянского производства предприятию предлагали за 120 тысяч евро. Впоследствии владельцы приобрели аналогичное китайское оборудование примерно за два миллиона рублей.
Для повышения производительности типографии необходимо регулярно обновлять оборудование. Однако современные станки стоят миллионы рублей, а покупка в кредит при действующих ставках часто оказывается экономически невыгодной.
Предприниматель привёл конкретный пример.
Новый станок из Китая обошёлся бы примерно в пять миллионов рублей. Вместо него удалось приобрести подержанное оборудование за миллион, установить дополнительные электронные датчики и продолжить работу.
«Современная китайская машина была бы производительнее. Но покупать её на кредитные деньги сейчас бессмысленно. Она себя не окупит», — объясняет он.
Раньше предприятие активно пользовалось лизингом. Первую серьёзную машину предприниматель приобрёл, взяв кредит на первоначальный взнос, а затем за несколько лет полностью рассчитался.
Сегодня повторить такую схему значительно сложнее.
По словам владельца, при обсуждавшихся ставках порядка 21–22% годовых предприятие предпочитает ремонтировать старое оборудование и покупать технику за собственные средства.
При этом предприниматель отмечает, что китайские производители предлагают оборудование существенно дешевле европейских аналогов.
Например, машину для изготовления подарочных коробок итальянского производства предприятию предлагали за 120 тысяч евро. Впоследствии владельцы приобрели аналогичное китайское оборудование примерно за два миллиона рублей.
Почему бизнес не обращается за господдержкой?
Во время экскурсии Александр Даванков поинтересовался, пользуется ли типография московскими программами поддержки предпринимательства.
Ответ оказался неожиданным: нет.
Владимир объяснил, что опасается избыточной бюрократии и сложностей с отчётностью.
«Знакомые, которые связывались с господдержкой, потом говорили: лучше бы мы сами всё оплатили. Количество документов и бумаг просто зашкаливает», — рассказал он.
При этом сам предприниматель признаёт, что подробно действующие программы не изучал.
Особенно тяжёлым испытанием для предприятия стала пандемия.
Несмотря на резкое ухудшение ситуации, владелец решил сохранить коллектив и не сокращать сотрудникам зарплаты. Ради этого пришлось отказаться от планировавшейся покупки новой печатной машины.
Предоставленная тогда отсрочка по налогам, по его словам, впоследствии обернулась серьёзной финансовой нагрузкой: обязательства накопились, а после окончания отсрочки возникли сложности с их погашением.
«Я никого не уволил, зарплату никому не урезал. Но новой печатной машины у меня до сих пор нет», — вспоминает предприниматель.
Ответ оказался неожиданным: нет.
Владимир объяснил, что опасается избыточной бюрократии и сложностей с отчётностью.
«Знакомые, которые связывались с господдержкой, потом говорили: лучше бы мы сами всё оплатили. Количество документов и бумаг просто зашкаливает», — рассказал он.
При этом сам предприниматель признаёт, что подробно действующие программы не изучал.
Особенно тяжёлым испытанием для предприятия стала пандемия.
Несмотря на резкое ухудшение ситуации, владелец решил сохранить коллектив и не сокращать сотрудникам зарплаты. Ради этого пришлось отказаться от планировавшейся покупки новой печатной машины.
Предоставленная тогда отсрочка по налогам, по его словам, впоследствии обернулась серьёзной финансовой нагрузкой: обязательства накопились, а после окончания отсрочки возникли сложности с их погашением.
«Я никого не уволил, зарплату никому не урезал. Но новой печатной машины у меня до сих пор нет», — вспоминает предприниматель.
Зарплаты на бумаге и зарплаты в реальности
Ещё одна проблема, которую обсудили во время встречи, — требования и запросы налоговых органов, связанные со среднеотраслевым уровнем заработной платы.
По словам предпринимателя, предприятие получает уведомления о том, что зарплаты сотрудников ниже средних показателей по отрасли.
При этом называемые суммы, по его оценке, не соответствуют реальным возможностям небольшого производства.
«Нам присылают, что у вас по отрасли чуть ли не 120 тысяч рублей. А таких денег в природе нет», — рассказал он.
Предприниматель считает, что при анализе заработных плат необходимо учитывать размер предприятия, его специализацию и реальное финансовое положение.
При этом сами по себе статистические показатели не означают обязанности каждого работодателя выплачивать именно такую зарплату. Однако запросы и необходимость дополнительных объяснений создают административную нагрузку на бизнес.
По словам предпринимателя, предприятие получает уведомления о том, что зарплаты сотрудников ниже средних показателей по отрасли.
При этом называемые суммы, по его оценке, не соответствуют реальным возможностям небольшого производства.
«Нам присылают, что у вас по отрасли чуть ли не 120 тысяч рублей. А таких денег в природе нет», — рассказал он.
Предприниматель считает, что при анализе заработных плат необходимо учитывать размер предприятия, его специализацию и реальное финансовое положение.
При этом сами по себе статистические показатели не означают обязанности каждого работодателя выплачивать именно такую зарплату. Однако запросы и необходимость дополнительных объяснений создают административную нагрузку на бизнес.
Семейное дело, которое продолжает работать
Типография — семейное предприятие. Бизнесом занимаются два брата.
Один отвечает за продажи, клиентов и развитие компании, другой — за производственные процессы и оборудование.
За годы работы предприятие сотрудничало с крупными компаниями, российскими производителями и организациями из разных сфер.
Особое место в истории типографии занимает печать материалов для избирательных кампаний. Предприятие выполняло заказы для представителей различных политических партий.
Во время экскурсии Александру Даванкову показали весь производственный цикл: от подготовки бумаги и полноцветной печати до ламинации, тиснения, вырубки и сборки готовой упаковки.
На одной из машин специально запустили небольшой тираж, чтобы продемонстрировать, как обычный цифровой файл превращается в готовую печатную продукцию.
Один отвечает за продажи, клиентов и развитие компании, другой — за производственные процессы и оборудование.
За годы работы предприятие сотрудничало с крупными компаниями, российскими производителями и организациями из разных сфер.
Особое место в истории типографии занимает печать материалов для избирательных кампаний. Предприятие выполняло заказы для представителей различных политических партий.
Во время экскурсии Александру Даванкову показали весь производственный цикл: от подготовки бумаги и полноцветной печати до ламинации, тиснения, вырубки и сборки готовой упаковки.
На одной из машин специально запустили небольшой тираж, чтобы продемонстрировать, как обычный цифровой файл превращается в готовую печатную продукцию.
Какие проблемы требуют решения?
По итогам встречи обозначились несколько вопросов, важных для небольших московских производств.
Доступность кредитов и лизинга. Предприятия заинтересованы в модернизации, но высокая стоимость заёмных средств ограничивает инвестиции в новое оборудование.
Доступность государственной поддержки. Сложные процедуры оформления и отчётности могут снижать интерес малого бизнеса к действующим программам. Важно разобраться, насколько эти опасения обоснованны и как сделать поддержку удобнее.
Административная нагрузка. Предприниматели обращают внимание на необходимость учитывать особенности небольших предприятий при оценке заработных плат и взаимодействии с контролирующими органами.
Поддержка модернизации. Автоматизация позволяет значительно увеличивать производительность, но требует серьёзных первоначальных вложений.
Все эти вопросы Александр Даванков обсудил с руководителем типографии. Они могут стать основой для дальнейшего изучения существующих мер поддержки и подготовки предложений по улучшению условий работы малого производственного бизнеса.
Доступность кредитов и лизинга. Предприятия заинтересованы в модернизации, но высокая стоимость заёмных средств ограничивает инвестиции в новое оборудование.
Доступность государственной поддержки. Сложные процедуры оформления и отчётности могут снижать интерес малого бизнеса к действующим программам. Важно разобраться, насколько эти опасения обоснованны и как сделать поддержку удобнее.
Административная нагрузка. Предприниматели обращают внимание на необходимость учитывать особенности небольших предприятий при оценке заработных плат и взаимодействии с контролирующими органами.
Поддержка модернизации. Автоматизация позволяет значительно увеличивать производительность, но требует серьёзных первоначальных вложений.
Все эти вопросы Александр Даванков обсудил с руководителем типографии. Они могут стать основой для дальнейшего изучения существующих мер поддержки и подготовки предложений по улучшению условий работы малого производственного бизнеса.
«Московская смена» — проект Александра Даванкова о людях, которые работают, создают рабочие места и развивают своё дело в Москве.
В каждом выпуске депутат знакомится с предпринимателями, изучает их работу изнутри и обсуждает проблемы, с которыми они сталкиваются.
Первым героем проекта стал владелец таксопарка Михаил. Теперь — семейная типография, где восемь сотрудников производят тысячи упаковок для российских брендов.
Впереди — новые встречи, новые предприятия и новые истории московского бизнеса.
В каждом выпуске депутат знакомится с предпринимателями, изучает их работу изнутри и обсуждает проблемы, с которыми они сталкиваются.
Первым героем проекта стал владелец таксопарка Михаил. Теперь — семейная типография, где восемь сотрудников производят тысячи упаковок для российских брендов.
Впереди — новые встречи, новые предприятия и новые истории московского бизнеса.